EL FUTURO DE LA ENERGÍA: EL RIESGO Y SU DESEMPEÑO EN LA DESCARBONIZACIÓN Y ELECTRIFICACIÓN DE LAS ECONOMÍAS

La transición global hacia una economía baja en carbono está transformando los mercados energéticos, los modelos de negocio y los marcos regulatorios. A medida que más países se comprometen con la neutralidad de carbono mediante inversiones en energías renovables, electrificación de la red y estrategias de reducción de emisiones, el rol de los profesionales en riesgo energético evoluciona rápidamente. Los roles tradicionales en riesgo energético, que antes se centraban en la volatilidad de los precios de los combustibles fósiles y los riesgos crediticios de contraparte, se están expandiendo para abarcar un conjunto diverso de desafíos y responsabilidades emergentes.

Los gestores de riesgos operan ahora en un entorno cada vez más dinámico, caracterizado por patrones de demanda fluctuantes, intermitencia en la generación de energías renovables, precios del carbono, influencias geopolíticas cambiantes y un mayor escrutinio regulatorio. Estos avances exigen marcos de riesgo sólidos capaces de abordar tanto los riesgos convencionales como los nuevos asociados con la descarbonización y la electrificación de las economías.

Uno de los cambios que definen la gestión moderna de riesgos energéticos es la integración de métricas de sostenibilidad en los modelos de evaluación de riesgos. Los participantes del mercado deben considerar ahora las implicaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de sus carteras, productos y contrapartes. La exposición al carbono, la integración de las energías renovables y los pasivos por emisiones de alcance 3 se están convirtiendo en factores centrales en la evaluación de los riesgos relacionados con la energía. Además, las empresas se ven presionadas a cumplir con los requisitos de divulgación climática, como los establecidos por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y diversas autoridades reguladoras nacionales. Esto obliga a los profesionales en riesgos energéticos a desarrollar competencias en análisis de escenarios climáticos, pruebas de estrés para riesgos físicos y de transición, y pronósticos en condiciones políticas inciertas. La tecnología también desempeña un papel fundamental en la transformación de la gestión de riesgos energéticos. Las herramientas de análisis avanzado, inteligencia artificial y aprendizaje automático permiten una mejor monitorización de las condiciones del mercado en tiempo real, el rendimiento de la red y las vulnerabilidades de la cadena de suministro. A medida que la digitalización se convierte en una prioridad en la transición hacia el cero neto, las empresas energéticas requieren cada vez más especialistas en riesgos que sean capaces de combinar la experiencia en el mercado energético con las capacidades de la ciencia de datos. Los gestores de riesgos están evolucionando de operadores reactivos a asesores proactivos que definen la estrategia, apoyan la innovación y fomentan la resiliencia. Sus conocimientos son fundamentales para la planificación a largo plazo, las compras sostenibles, las decisiones de inversión y para garantizar la continuidad del negocio en un panorama energético inestable y en transición.

El impulso hacia la descarbonización y la electrificación introduce un complejo conjunto de riesgos emergentes que difieren de las preocupaciones más tradicionales en la gestión de riesgos energéticos. Comprender estos matices es esencial para las organizaciones que buscan prosperar en un ecosistema energético en rápida transformación. Estos riesgos incluyen la inestabilidad de la cadena de suministro, la incertidumbre tecnológica, la volatilidad regulatoria y los desafíos de integración de sistemas.

Una categoría importante es el riesgo de la cadena de suministro relacionado con minerales críticos y tecnologías renovables. La demanda acelerada de componentes como el litio, el cobalto y las tierras raras —fundamentales para baterías, turbinas eólicas y paneles solares— expone a las empresas a dependencias geopolíticas y fluctuaciones de precios. Por consiguiente, las funciones de riesgo energético deben centrarse en las estrategias de adquisición de materias primas, la diversificación de proveedores y el riesgo de carbono integrado en las cadenas de suministro.

El riesgo tecnológico es otro frente. A medida que el sistema energético transita hacia modelos descentralizados y digitales, las nuevas tecnologías como las redes inteligentes, el almacenamiento de energía y el hidrógeno verde conllevan riesgos operativos y comerciales desconocidos. Estos pueden incluir el rendimiento en diferentes escenarios climáticos, los límites de escalabilidad y la viabilidad económica a largo plazo. Los profesionales de riesgos deben tener en cuenta los riesgos de madurez tecnológica junto con los estándares tradicionales de seguridad y rendimiento operativo. El riesgo regulatorio es especialmente pronunciado en la actual transición energética. Los mecanismos de fijación de precios del carbono, los sistemas de comercio de emisiones (ETS), las sanciones por incumplimiento de los objetivos de emisiones y los incentivos a las energías renovables varían significativamente entre jurisdicciones. Las empresas que operan a través de las fronteras nacionales deben conciliar regulaciones dispares, evaluar la exposición legal y mantener la agilidad para adaptarse a los marcos cambiantes. Las implicaciones de los litigios climáticos también surgen como una preocupación para las evaluaciones de riesgos legales y reputacionales. La intermitencia de las fuentes de energía renovables genera un mayor riesgo operativo. La generación solar y eólica depende intrínsecamente del clima, lo que genera problemas con la planificación de la capacidad, la confiabilidad de la red y las previsiones de mercado. Las empresas energéticas, en particular las eléctricas y las comercializadoras, requieren herramientas de modelado sofisticadas para gestionar los riesgos de fluctuación y garantizar la adecuación del sistema con entradas de energía variables. Esta imprevisibilidad también refuerza la importancia de contar con un almacenamiento energético robusto y mecanismos de respuesta basados ​​en la demanda.

Además, la creciente electrificación de sectores como el transporte, la calefacción y la industria aumenta la presión sobre las redes eléctricas. La congestión de la red, la inestabilidad del voltaje y las vulnerabilidades cibernéticas son riesgos emergentes que requieren estrategias específicas de evaluación y mitigación. A medida que proliferan los vehículos eléctricos y los recursos energéticos distribuidos, los profesionales de riesgos deben anticipar cómo las nuevas cargas y los flujos de energía bidireccionales afectarán la dinámica de la red y los precios de la energía.

En resumen, el alcance de la gestión de riesgos energéticos debe ampliarse para abarcar los riesgos sistémicos interconectados que plantean la descarbonización y la electrificación. Las organizaciones con visión de futuro están ampliando sus equipos de riesgos, invirtiendo en talento multidisciplinario e integrando el riesgo de sostenibilidad en sus marcos de gestión de riesgos empresariales.

A medida que la descarbonización y la electrificación redefinen la industria energética, las habilidades requeridas para los profesionales en riesgo energético están experimentando una transformación paralela. Las competencias tradicionales en negociación de derivados, análisis de mercado y análisis crediticio siguen siendo relevantes, pero cada vez más, las empresas energéticas valoran diversas habilidades basadas en ciencias ambientales, análisis de datos, asuntos regulatorios y pensamiento sistémico.

El auge de la divulgación de información relacionada con la sostenibilidad y la evaluación del riesgo climático ha incrementado la demanda de profesionales con un profundo conocimiento de los marcos y metodologías ESG. Esto incluye la familiaridad con herramientas de modelización climática (como las vías RCP y SSP), estándares de contabilidad de emisiones como el Protocolo de GEI y la alineación de escenarios con los objetivos del Acuerdo de París. Ser capaz de cuantificar tanto los riesgos físicos (p. ej., eventos climáticos que impactan en la infraestructura) como los riesgos de transición (p. ej., cambios regulatorios o inmovilización de activos) es ahora una función crucial del rol de riesgo.

La alfabetización en datos y la destreza digital son cada vez más esenciales. Con la creciente descentralización y digitalización de los mercados energéticos, la capacidad de trabajar con datos en tiempo real, implementar análisis predictivos y utilizar modelos de riesgo basados ​​en IA cobra cada vez mayor importancia. El conocimiento de Python, R, SQL y algoritmos de aprendizaje automático ayuda a los profesionales de riesgos a modelar sistemas complejos y tomar decisiones estratégicas basadas en datos. Igualmente importante es la fluidez regulatoria. A medida que las leyes que rigen las emisiones, el abastecimiento de energía y la transparencia se vuelven más estrictas y globalizadas, los profesionales de riesgos deben seguir la evolución de la regulación internacional, desde el Mecanismo de Ajuste en Frontera del Carbono (CBAM) de la Unión Europea hasta las cambiantes estipulaciones de la Ley de Reducción de la Inflación de EE. UU. El conocimiento legal y de cumplimiento normativo permite a las organizaciones construir modelos operativos y de gobernanza resilientes que se adaptan a los cambios regulatorios. La colaboración interdisciplinaria es otra competencia clave emergente. Ahora se espera que los profesionales de riesgos energéticos trabajen con responsables de sostenibilidad, ingenieros, científicos de datos y estrategas corporativos. Unas sólidas habilidades de comunicación, la capacidad de traducir perspectivas complejas sobre riesgos a públicos no especializados y una apreciación del pensamiento sistémico son vitales para el éxito en estos entornos. Además, los profesionales de riesgos desempeñan un papel cada vez más estratégico dentro de las organizaciones. En lugar de centrarse únicamente en la detección de amenazas, ayudan a las organizaciones a identificar oportunidades relacionadas con el clima, como la estructuración de productos financieros verdes, el diseño de estrategias de compras bajas en carbono y la participación en los mercados de carbono. Este cambio representa una postura más proactiva e integrada hacia el riesgo, alineada con la creación de valor a largo plazo y los modelos de negocio de cero emisiones netas. La formación profesional y la educación continua reflejan esta evolución. Las certificaciones en gestión de riesgos (p. ej., FRM, PRI), ESG (p. ej., el certificado de inversión ESG de CFA) y finanzas sostenibles (p. ej., el Certificado de Sostenibilidad y Riesgo Climático de GARP) son ahora muy solicitadas. Las universidades y escuelas de negocios también están respondiendo, ofreciendo programas a medida en finanzas climáticas, sistemas energéticos y economía ambiental. En definitiva, los roles relacionados con el riesgo energético están trascendiendo considerablemente los límites de las evaluaciones basadas en hojas de cálculo o la supervisión transaccional. Se están convirtiendo en disciplinas fundamentales, estratégicas y multidimensionales, claves en un sector energético en transición. Quienes deseen ingresar o progresar en este espacio deben ser adaptables, curiosos y estar preparados para afrontar los crecientes desafíos de un mundo con cero emisiones netas.